廣州新星牢牢把握“三我”鞏固拓展年要求，今年以來，公司以推動2024年上(shàng)半年11項重點工(gōng)作爲抓手，圍繞年度重點工(gōng)作和(hé)攻堅項目，動員各黨支部和(hé)黨員職工(gōng)立足崗位多做貢獻，努力超越年度生産經營預算目标，超越年度黨建工(gōng)作計(jì)劃目标，以紮紮實實“三我”成效推動工(gōng)作成效。

推動“三我”活動與黨紀學習(xí)教育相(xiàng)結合、一體推進。公司在開(kāi)展“三我”主題活動期間，把開(kāi)展黨紀學習(xí)教育作爲重要政治任務。領導班子成員帶頭領學《中國共産黨紀律處分(fēn)條例》，要求黨員幹部先學一步、學深一層，并指導各黨支部迅速啓動部署黨紀學習(xí)教育。黨支部通過“三會(huì)一課”集中傳達學習(xí)了上(shàng)級重要會(huì)議精神和(hé)重要指示精神，組織撰寫專題黨課提綱，結合公司當前經營管理(lǐ)工(gōng)作重點，開(kāi)展集體研討(tǎo)，協同部署，一體推進。公衆号開(kāi)設黨紀學習(xí)教育專欄，自主策劃知識問答3期，加深黨員對黨紀學習(xí)教育的(de)理(lǐ)解與認識。

開(kāi)展對标一流管理(lǐ)提升行(xíng)動，總結提煉購(gòu)物(wù)中心運營經驗。公司認真落實投資公司年度工(gōng)作關于全力推進5大(dà)産品“資産+服務”的(de)标準化建設目标，落實“能(néng)力建設提升年”要求，牽頭紮實做好購(gòu)物(wù)中心運營标準手冊。公司領導親自部署、組織推進，從購(gòu)物(wù)中心定位規劃、招商實施、物(wù)業(yè)運營、企劃營銷等方面，以制(zhì)訂産品标準爲核心，制(zhì)訂涵蓋購(gòu)物(wù)中心運營全生命周期的(de)标準化手冊。以對标一流、全面提升市場(chǎng)化經營能(néng)力爲重心，開(kāi)展完善招商規劃策略、優化物(wù)業(yè)服務品質、提升會(huì)員系統運營、信息化賦能(néng)經營等方面對标先進。二季度以來，管理(lǐ)提升成效顯現，初步與“中國黃(huáng)金(jīn)”達成商務條件(jiàn)，爲進一步優化商場(chǎng)結構調整打下基礎；與H&M達成續約合作條件(jiàn)，實現租值翻倍增長；寫字樓論證轉型達成初步意向，力争實現産品溢價，夯實保收基本盤。

增強“市場(chǎng)爲王”的(de)意識，解決影響高(gāo)質量發展瓶頸問題。深入開(kāi)展美(měi)食廣場(chǎng)轉簽工(gōng)作，由黨員聯合業(yè)務骨幹組成專項工(gōng)作組，深入27家租戶、經營面積超5700多平方米，現場(chǎng)摸查情況、密切關注租戶實際問題，按照(zhào)商戶品牌價值高(gāo)低、轉簽難易程度、轉簽收益等多方面因素，及時制(zhì)定轉簽調改方案。轉簽過程中，經營部門負責人(rén)牢記“三我”精神，始終保持擔當盡責帶頭作用(yòng)，時刻關注商戶動态，積極做好現場(chǎng)問題跟蹤反饋，快速解決實際問題。目前已完成5家商戶轉簽工(gōng)作，8家商戶達成一緻意見。

廣州新星立足“雙超越”目标，堅持“兩個(gè)聚焦”，不斷拓展提升“三我”主題活動效果，向深耕市場(chǎng)要效益，提高(gāo)項目經營質量；向管理(lǐ)提升要效益，保障企業(yè)發展行(xíng)穩緻遠；向改革創新要效益，打造價值創造型團隊，爲推進企業(yè)高(gāo)質量發展助力賦能(néng)。

（廣州新星宣）