廣州新星緊扣“能(néng)力提升建設年”要求，堅持“兩個(gè)聚焦”，持續鞏固提升專業(yè)化物(wù)業(yè)運營能(néng)力，強化精益管理(lǐ)。公司堅持“提質增效、管理(lǐ)提升”常态化開(kāi)展，通過“調整産品結構、創新商業(yè)模式”探索新的(de)發展驅動力。

　　鞏固拓展主題教育常态化開(kāi)展

　　公司黨委著(zhe)力鞏固拓展主題教育成果常态化開(kāi)展，堅持理(lǐ)論學習(xí)、調查研究、推動發展、檢視整改、建章(zhāng)立制(zhì)有(yǒu)機融合，鞏固拓展“三我”主題活動，強化黨建引領、保障、促進企業(yè)高(gāo)質量發展的(de)作用(yòng)，加快“調整産品結構、創新商業(yè)模式”探索。組織各部門開(kāi)展全方位對标一流行(xíng)動，明(míng)确對标任務、措施和(hé)目标成效，拟打造集團内一流的(de)招商、運營團隊，行(xíng)業(yè)内領先的(de)經營管理(lǐ)體系、企業(yè)文(wén)化。組織與地(dì)方商業(yè)龍頭企業(yè)開(kāi)展調研交流，探索合作發展的(de)模式。

　　物(wù)業(yè)運營能(néng)力再提升

　　圍繞合同簽約、進場(chǎng)裝修、推廣活動等服務環節，加強服務改進的(de)能(néng)力，打造優質服務口碑，反哺經營招商、留商工(gōng)作。繼續壓降應收賬款，提高(gāo)租金(jīn)收繳率及租戶準時交租率。深化業(yè)态調整、客戶管理(lǐ)提升，通過區域調改著(zhe)力打造黃(huáng)金(jīn)珠寶、運動時尚業(yè)态，鞏固數碼手機業(yè)态優勢。探索商業(yè)模式，加速寫字樓産品轉型論證，在商務談判和(hé)收益測算方面取得突破性進展。

　　精細化管理(lǐ)能(néng)力再提升

　　公司将精細化管理(lǐ)引向深入，推動全業(yè)務全流程标準化，更加注重管理(lǐ)質效的(de)提升。積極推進産品标準化建設工(gōng)作，從業(yè)務清單、流程梳理(lǐ)出發，結合“一業(yè)一标一圖”深化工(gōng)作，解決流程中的(de)堵點、斷點問題，推動職責明(míng)晰、流程優化，實現業(yè)務、職能(néng)部門之間協同高(gāo)效，推動構建購(gòu)物(wù)中心标準化管理(lǐ)體系。财務部門強化預算指标的(de)分(fēn)解、跟蹤等管理(lǐ)工(gōng)作，動态分(fēn)析租金(jīn)收取情況、業(yè)态差異等數據，提出針對性經營建議，深度參與寫字樓轉型項目測算和(hé)論證。

　　廣州新星将進一步圍繞降本增效、業(yè)務流程優化、管理(lǐ)效能(néng)提升，打造企業(yè)高(gāo)質量發展核心競争力，在做專、做強、做優物(wù)業(yè)經營上(shàng)創造更大(dà)價值。