（文(wén)、圖/梁進聲）

    4月(yuè)20日晚上(shàng)，中華百貨上(shàng)半年的(de)專櫃大(dà)調整開(kāi)始動工(gōng)，因爲新冠疫情的(de)原因，材料運輸、裝修施工(gōng)、現場(chǎng)管理(lǐ)等工(gōng)作的(de)難度比以往更大(dà)。在困難面前，中華百貨各部門互相(xiàng)配合、加班加點、攻堅克難，經過前後11天的(de)奮戰，上(shàng)半年專櫃大(dà)調整終于在4月(yuè)30日完工(gōng)，五樓綜合館以新的(de)形象迎接五一勞動節的(de)到(dào)來。

    今年受到(dào)疫情的(de)沖擊，場(chǎng)内合作的(de)品牌商受到(dào)前所未有(yǒu)的(de)沉重打擊，部分(fēn)品牌商申請撤場(chǎng)或者降低條件(jiàn)合作。在如(rú)此嚴峻的(de)形勢下，中華百貨逆勢調整富一城皮鞋皮具館，涉及調整或撤場(chǎng)的(de)品牌26個(gè)，其中移上(shàng)五樓品牌11個(gè)，撤走品牌15個(gè)，皮鞋皮具館原位置出租給OCE、唯品會(huì)兩大(dà)知名品牌，盡力緩解疫情帶來的(de)負面影響。

    爲了在五樓綜合館騰出空間容納TATA、百麗(lì)、天美(měi)意、百思圖、金(jīn)利來、新秀麗(lì)、皮匠(jiàng)世家、凱莎莉恩等11個(gè)富一城皮鞋皮具館的(de)主力品牌，中華百貨對五樓特賣區、化妝品區和(hé)男裝部分(fēn)區域進行(xíng)調整，涉及調整或撤場(chǎng)的(de)品牌17個(gè)。面對調整專櫃多、運輸材料工(gōng)作量大(dà)、疫情防控嚴格等多重挑戰，中華百貨各部門互相(xiàng)配合、加班加點、攻堅克難，特别是營運部、行(xíng)政人(rén)事部每天安排專人(rén)對施工(gōng)現場(chǎng)進行(xíng)監控，組織品牌商有(yǒu)序運送材料，做好專櫃裝修的(de)協調管理(lǐ)，确保了專櫃大(dà)調整所有(yǒu)工(gōng)作有(yǒu)序開(kāi)展，并按時完成。

    經過上(shàng)半年的(de)專櫃大(dà)調整，五樓綜合館豐富了品類結構，突出了品牌組合效應，有(yǒu)利于區域品類優勢互補，刺激銷售業(yè)績的(de)提升。中華百貨調整後的(de)經營面積約爲15000平方米，合作的(de)品牌數量140多家，主要有(yǒu)黃(huáng)金(jīn)珠寶、男女(nǚ)裝、男女(nǚ)鞋、童裝、床品等9大(dà)品類。此次中華百貨克服新冠疫情帶來的(de)重重困難逆勢調整，不但(dàn)體現了對自身經營模式的(de)信心，同時，也(yě)爲後續與更多品牌商合作樹立良好的(de)信心保障。接下來，中華百貨将繼續發揮聯營模式的(de)優勢，借助穩定的(de)經營團隊、多年積累的(de)運營經驗、良好的(de)會(huì)員基礎和(hé)衆多密切合作的(de)品牌商，把五樓綜合館打造成在商圈内有(yǒu)一定知名度的(de)社區綜合型百貨。